1、管理者计划不明确

  生产管理缺乏具体的计划，从小组长到厂长对生产工艺的要求、生产进度都只是口头表述、能做多少算多少。

  2、管理者盲目追求产量

  管理者往往会以产量评价工作效率，而忽略了产品本身的问题。每一次等问题出现后再去进行补救，浪费资源也增加了企业隐形的成本。

  3、管理者指导方向不明

  管理者只下达任务，不分析研究如何正确指导员工实际的操作，做到哪里想到哪里。

  4、加工变动性

  加工方式由现场主管或工程师依手边材料的特性或形状决定加工方式及使用工具及机台。

  5、用料变动性

  库房内的用料可能是新料，生锈程度不一的旧废料、有些还有要先进行某加工行为如电镀，工艺因设计变动加工方式要跟着变更或重新加工。

  6、指定用料

  因特殊机种的需求，以致其用料必要从请购至入库，领料时也要由此特别机种的工令领用，以致整机或者是整线设备的指定用料必需要能管理。

  7、制造周期变动性

  制造周期变动导致同一部品同一制定出的sop不一样，那么刻意自定义生产流程模板、想怎么调就怎么调。

  经营基础是指企业是否进入了健康发展阶段,产品是否能够适应当前市场的需求,是否有较为成熟的盈利模式,公司管理团队是否能够相对稳定,是否对生产管理软件和信息化产生了内在的需求;