***公司主要经营模具加工、塑胶产品生产等。随着公司的业务量的提升，局部信息化的局限性逐渐显露出来。
公司需求分析：
1、加强对BOM表建立及水口料的管理。塑胶行业在生产过程中会存在众多水口料，公司只是对水口料进行简单估算，经常造成数量和成品的生产成本不准确，并影响水口料库存成本。
2、产品单位管理。塑胶行业存在众多的换算单位，例如采购的塑料可能是以重量为单位，而生产线领料时则要以数量为单位。
3、业务订单赠品管理。对销售订单赠品进行精确管理，方便控制业务人员绩效以及该订单利润。
4、模具五金管理。对模具五金出入库进行管理，并精确计算模具五金的损耗，从而精确计算产品生产成本。
解决方法：
1、对BOM表建立及水口料管理，速达天耀提供两种解决方案：A、水口料建料号管理，在建BOM时纳入水口料；B、水口料不建料号管理，在建BOM时只建新料，但用量会扣除水口料的含量。到月底盘点时，再把产线上的水口料盘点退回水口料仓。
2、对产品单位管理，速达天耀系统本身带有多单位管理功能。速达天耀系统允许同一种产品可以拥有N个不同的度量单位、计价单位、生产单位，并可相互转换，满足公司精细化仓库管理和国际间贸易换算。
3、对业务订单赠品管理，天耀系统的订单管理模块，本身具有赠品管理功能，可单独勾选，并提供专门的报表查看。
4、对模具五金管理，建议客户重点管理其费用部分，单独开帐套，并和塑料生产分开管理。
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